迷信“空降兵”
       “外来的和尚会念经”。情不自禁地放弃身边的人才，迷信远方的大师。
       企业支柱亲信化
       一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。
       商业迷信
       罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才；香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。
       阶级斗争企业化
       企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。
       沉湎酒色
       为自己寻找种种理由沉湎酒色。
       投资冒险主义
       拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人“吃稀饭”的钱去搞投资。
      投资经验主义
       在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、 生产、销售。
       人力资源幻觉
       一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。
       擦边球情结
       总是在法律允许和禁止的边缘徘徊，总是希望利用政策的漏洞渔利。
       强烈的政治情结
       提到政治就兴奋，靠近政治就愉悦，企业里面玩政治，人生目标搞政治，经商只是为当官做准备。
       会议综合症
       有事开会，无事也开会；大事开会，小事也开会。
       制度管理教条主义
       生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化、制度化、文本化。
       形式主义借尸还魂
       随着企业规模扩大，论资排辈日趋固化，形式主义又回来了。
       缺乏民主
       制定了一大堆政策、制度，要求员工绝对执行，自己却是最大的破坏者。
       个人表现主义
       在一个企业里，我才是红花，大家都是绿叶；在一个圈子里，我才是中心，大家都是配角。
       企业浮夸风
       动辄搞跨越式发展，超常规跃进，几年之内要进入世界500强行列。
       项目爱好癖
       项目谈了一大堆，落实下来的寥寥无几。