为积极响应国家号召，大力发展农村合作经济组织，促进农村经济发展，2006年初，菏泽市盛世种猪场场长李卫联合司达牧业、旺达养殖场、宏星原种猪场等菏泽四大种猪厂共同发起，筹备成立菏泽市养猪协会。组织会员268名，遍布菏泽市八县两区，涉及到种猪场、生猪规模养殖（场）户、农业科研教学单位、兽药饲料生产企业、定点屠宰场和生猪调拨经纪人等多个相关行业，从种猪供应、仔猪供应、生猪养殖、技术服务、兽药饲料经营，到生猪调拨、屠宰等，形成一个完整的产业链条。
经菏泽市畜牧局同意、菏泽市民政局批准，于2006年3月28日召开协会成立大会，通过了协会章程，选举了正副理事长、正副秘书长和理事会成员，协会正式宣告成立。协会宗旨是：响应政府号召，做好政府的参谋，加强行业合作、交流和自律，为会员提供信息、产品、技术和销售等服务，提高养殖的标准化程度和产品质量，降低生产成本和养殖风险，增加养猪的经济效益，扩大我市生猪的市场竞争力。协会严格按照章程组织活动，为会员单位做了大量而具体的工作，增加了各自的经济效益及社会影响。
　　一、协会的主要工作
　　通过协会的组织协调和全体会员共同努力，养猪协会形成一个共同发展的有机整体，会员之间有机结合、相互促进，形成产、供、销、加一条龙的生产经营体系。
　　（一）组织培训、加强交流，加速养殖标准化进程。目前，我市生猪养殖场普遍存在饲养规模偏小、文化素质较低、专业知识缺乏、市场信息闭塞等现实情况，协会决定定期组织技术培训和信息交流，促进规模化、标准化养殖，每月28日，由山东省农业大学、山东省畜牧兽医职业学院、山东省农业科学院等教学科研单位的专家教授以及省内外养猪业的行家里手，为会员提供品种改良、疫病防治、饲养管理等方面的技术讲座，沟通当前饲料行情、生猪价格等市场信息。其中，比利时专家尤思特先生等专家的培训还被菏泽市电视台“百姓天天看”等栏目作过多次专题报导。一年多来，通过协会坚持不懈的培训工作，使广大会员在饲养管理、疫病防治等技术方面得到了明显的提高，特别是06年10月份我国发生的猪“高热病”的疫病狂潮中，由于协会及时总结几个月前南方各省发病的防治经验，部署会员积极进行有效的防疫和保健，会员单位的猪场避免了疫情的发生。更可喜的是通过长时间的培训，会员们的学习氛围越来越浓厚，猪场的标准化管理得到了明显的提高。截至目前，协会已先后举办培训班20次，培训人员4000余人次。
　　（二）面对面服务、手把手传授，现场解决实际问题。由于会员人数多，基础不同、情况各异，因而仅靠开会培训是远远不够的，针对这一现状，协会决定每半年一次邀请有实践经验的养猪专家上门为会员服务，通过和会员们面对面的交流，了解他们的现状和场内存在的问题，并提出整改方案，督促其尽快解决，以达到提高生产水平，增加经济效益的目的。今年4月份，一家养殖规模500余头的养猪场突然发病，经多家单位诊断、治疗，一直不能控制死亡，协会了解情况后，立即请来了山农大教授现场解剖，并采取病料进行实验室诊断，用药后3天控制死亡，为养殖户挽回经济直接损失60余万元。一年多来，协会先后为会员服务800余场次，提出整改意见4000多条，创造经济效益500多万元。
　　（三）人工授精、改良品种，逐步提高产品质量。三元猪和土杂猪的饲料报酬和生猪价格存在很大差异，猪的良种问题一直是制约养猪效益提高的瓶颈，而会员们大部分资金实力差、品种观念不强，靠会员们近期内自己解决难度很大。为了“短、平、快”的解决这一问题，2007年8月，由协会牵头，以会长为主、部分会员参股建立了良种猪菏泽市人工授精站。授精站建成后，投资4万多元从韩国东进公司引进了人工授精设备；投资10万多元从国家育种中心引进种公猪12头。07年底投入使用后每年可实现配种12000头次，解决会员单位内60%的母猪配种问题。人工授精站的建成并投入使用，可使全体会员因品种改良而带来直接经济效益达600余万元，并极大地提高了社会效益。
　　（四）实施团购、直销到户，降低养猪成本。由于市场上的饲料、兽药、疫苗等畜牧生产投入品的质量和价格参差不齐，会员们的鉴别能力有限。针对这一现状，协会通过考察论证，选择质量好、信誉高的生产企业吸收为会员单位，签署合同，施行团购，如天津英伟、青岛和美等饲料公司，美国辉瑞、上海诺华、济宁天诺雅等兽药公司。通过团购，兽药饲料生产企业减少了销售环节，产品直销到户，扩大了销量、减少了费用，以九折或九五折的价格让利于会员，不仅有效的保证了产品的质量，还降低了原料成本，减少了养猪费用，仅此一项就可为会员每年节约资金200余万元。
　　（五）建立生猪购销平台，实现产销加的有机结合。会员普遍存在的卖猪难、卖好价更难的问题，而一些生猪屠宰企业却猪源紧缺，为此，协会组建了生猪调购部，与上海市龙头企业——上食有限公司签订了销售合同，和南京、台州、济宁等地屠宰企业建立联系。对会员的母猪经过人工授精进行品种改良后，签订了收购合同，通过这样牵线搭桥，不仅为上海上食等公司提供了优良的生猪，保证了猪源，还解决了会员的卖猪难问题，这一点在养猪行情低迷时显得尤为重要。协会为扩大社会影响、拓宽购销途径，进行了多渠道、全方位的宣传：建立了“菏泽市养猪网”，发布广告，进行网上营销；在电视台、电台等新闻媒体进行宣传推介；参加国家级、省级生猪展销会等等。逐步完善了购销网络、建立了销售平台，使会员的生猪大批外调，每市斤生猪价格提高了0.3—0.5元，使菏泽市生猪价格一直高于全省平均价格。
　　二、协会工作中存在的问题
　　由于协会成立时间短，缺乏运作经验，还存在一些缺点和不足。
　　1.管理力度偏低，组织松散。我们的会员本来就存在规模不大、专业水平差、学习意识淡薄、思想懒散等弱点，由于以前我们协会的工作不很到位，致使会员组织性、纪律性不高，明年协会将加强管理，逐步走向规范化、制度化。
　　2.专业人才缺乏，服务滞后。科技是第一生产力，人才是最重要的，由于我们协会人员紧张，使我们没有足够的精力去为会员更好的服务。明年我们将积极从专业院校引进人才，加大上门服务能力，更好的为会员服务。
　　3.宣传力度不够，影响有限。一些养猪户还不知道菏泽市养猪有协会，或者还不知道协会的作用。说明我们协会的宣传力度还不够。以后我们将会加强宣传力度，吸收更多的养猪户加入到协会中并从中受益。
　　总之，菏泽市养猪协会严格遵守法律、法规和协会章程，积极做好政府和领导的参谋，不断总结经验和教训，改进工作，完善服务体系，切实维护会员的利益，有力推动了我市的生猪养殖业发展。在以后的运作中，本协会一定继续配合各级政府和畜牧主管部门的工作，服从领导和监督，逐步发展壮大，成为引领我市农民养猪致富和建设社会主义新农村的一支生力军。