一、基本情况
　　定陶县养猪协会成立于2000年1月，是联合全县规模养猪场和养猪专业户共同兴办的合作经济组织，接受业务主管部门定陶县科协和登记管理机关定陶县民政局的业务指导和监督管理。协会现拥有会员460户，覆盖定陶县11处乡镇及周边部分县区。协会相继制定完善了《定陶县养猪协会章程》及相关规章制度。协会以定陶县宏兴原种猪繁育有限公司为基地，向养猪户提供科技、信息、良种、兽药、饲料等项服务，与养猪户建立了相对稳定的购销关系。协会聘请了山东农业大学、山东省农科院等三名养猪专家为技术顾问，对猪的品种改良、科学饲养、日粮配方、防病阉割、栏圈建设等进行指导，并请外地养猪专家做养猪技术报告和市场形势分析报告，定期培训养猪大户，已举办培训班100多期，培训20000多人次，印发资料5万于份，农民养猪技术有了保障，自身素质得到明显提高。协会还与10多个饲料生产厂家签订了合同，保证饲料质量和价格，厂方按合同定期送货上门，方便了群众。协会对规模养猪户的猪进行登记、编号、统一安排车辆运输外调。协会成立以来，已向养猪户提供仔猪100多万头，统一外调生猪50多万头，主要销往上海、武汉、杭州等大中城市，获社会效益9000多万元。协会严格遵守国家法律法规和政策，认真执行社会章程，团结带领全体会员创造性地开展工作，取得了显著成效，为促进全县养猪产业持续健康发展，增加群众收入作出了积极贡献。通过上述服务措施，全县生猪生产基本实现了产销一体化，养猪生产迈上了一个新台阶。
　　二、运作机制
　　在2000年3月1日召开的第一次会员大会上，民主选举产生了会长、副会长，确定了理事会、监事会组成人员。理事会作为协会的办事机构，下设四部一中心，即技术服务部、物资供应部、资金服务部、运销服务部和培训中心。监事会作为监督机构，对理事会的工作进行监督。会长是协会的法定代表人，主持协会的日常工作。为强化内部管理，提高效益，协会逐步制订完善了一系列行之有效的管理制度，包括《工作制度》、《人员管理制度》、《财务管理制度》、《购销管理制度》、《安全消防管理制度》等，保证了各项工作的顺利开展。协会配备了三名专职工作人员，完善了办公场所和相关设施设备，具备了为会员提供产前、产中、产后的服务条件。协会聘请山东农业大学、山东省农科院三名养猪专家为技术顾问，又从菏泽市畜牧局、定陶县畜牧局聘请5名高级专业技术人员为课座专家，定期为会员进行技术咨询、技术服务、技术培训，增强了服务功能。
　　三、积极参加产销协议活动
　　协会适应新形势、新任务，立足产业优势，按照市场要求，采取灵活多样的形式，积极开展产销协议活动，全力为会员开展产前、产中、产后全方位服务，推进了全县生猪产业化进程。
　　一是统一销售，开拓市场。协会把分散的养猪户组织起来，统一经营行为，变分散经营为统一销售，形成规模优势。与龙头企业、养猪户签订生猪购销协议，销售由被动变为主动。协会与菏泽宏兴原种猪繁育有限公司签订了建立生产基地协议，协会负责为宏兴建立生猪标准化生产基地，组织货源，及时为养殖户搞好技术服务；宏兴负责向协会供应健康三元仔猪、提供生猪生产技术标准、保证按最低保护价及时回收育成的商品猪。目前，协会已为龙头企业建立生产基地200多处，外调优质生猪15万头。协会还与养猪户签订供销合同，负责为养猪户引进良种和供应饲料，提供健康三元仔猪及全价颗粒饲料，提供生产技术要求，并定期或不定期地提供技术服务，负责生猪销售，及时回收育成猪并提供最低保护价，养猪户保证按照协会提供的生产技术要求组织生产，保证将育成猪全部出售给协会，生猪育成后，由协会及时通知养猪户，按要求到指定地点过磅，以实际重量结算，累计为养猪户出售生猪30万头。通过协会统一组织，销售市场由当地扩展到外地，协会利用定陶县宏兴原种猪繁育有限公司国家生猪活体储备基地和入沪、京、津企业的优势，与上海、武汉、杭州、江苏等地客商建立了稳定的长期供销合作关系，销售重心转向外地市场。统一销售有效地协调了供求关系，生猪价格稳中有升，每斤高出当地市场价1—2元。
　　二是统一采购，降低成本。协会与10多个饲料生产厂家签订了合同，保证饲料质量，降低了价格，厂方按合同定期送货上门，按销售量定期返还利润，金额超过贷款利息，让养殖户享受到了加工环节带来的利益。既方便了群众，又降低了养猪成本。
　　三是统一防疫，提高饲养水平。发展规模养猪，防疫是关键环节。猪病的传染性很强，你防我不防，谁也防不住。协会与各乡镇兽医站签订了长期服务合同，统一组织防疫。共同研究编排好防疫程序，用明白纸发放给养猪户，什么时候防什么疫，兽医站随叫随到，特别是对高致病性猪蓝耳病、口蹄疫等传染性较强的疾病重点宣传，重点防疫。县兽医站投资20万元建立了化验室，办了兽药门市部，能够及时为养猪户做药敏试验、对症治疗，24小时为养猪户提供服务。协会会员饲养的生猪防疫率达到100%。