威海市生猪产销协会于2004年12月，在畜牧局的大力帮助下，由环山集团公司为主发起，经威海市民政局批准成立的非营利的民间团体，我们环山集团的董事长于炳歧同志被推选为协会会长。协会成立以来，我们充分发挥会长单位的作用，从不断壮大自身做起，采取多种形式，有效地把全市养猪企业联系起来，共同分析形势，研究市场，促进了全市生猪生产的健康发展。
　　一、干给会员看
　　我们认为，一个协会，只有通过会长单位自身的不断发展壮大，真心实意地干给会员看，在发展养猪生产上起到示范和带动作用，会员才会放心地跟着干，协会才会更有活力、更有生命力、更有凝聚力，才能使生猪生产得到快速发展，成为一个重要的产业。几年来，我们结合市场变化情况，在生猪养殖场建设上狠下功夫。我们于2002年投资1000多万元，在荣成市兴建了占地100亩，建筑面积10000平方米的原种猪场，从加拿大引进了105头杜长大原种猪，目前存栏母猪1000头，我们利用这些原种猪进行繁育，并及时向社会推广，每年向社会推广的良种猪5000多头。2003年我们投资2000多万元，在荣成市崂山建成了占地200亩、年出栏商品猪2万头的猪场。今年在乳山市征地100亩，投资1300万元，建设了存栏1200头的原种猪场，明年又可向社会提供优良种猪1万头以上。今年又在文登宋村建设了占地150亩的育肥猪场，明年上半年可以建成投产；在文登市米山租用土地500亩，建设存栏3000头母猪的仔猪繁育场和1200头母猪的育肥猪场，明年该场可向社会提供仔猪5万头。到2009年，通过自养和合作养殖方式，可向社会提供育肥猪10万头以上。
　　由于我们会长单位在养猪生产上舍得投入，更加坚定了其他养殖场、户发展养猪生产的信心，会员单位纷纷扩大生产规模，增加生猪存养量。今年我们协会70个会员单位，饲养母猪3万多头，占全市母猪总数的30%以上；生猪存栏25万头，占全市生猪存栏量的36%；预计会员单位今年生猪出栏可达42万头以上，约占今年全市生猪出栏量的36.2%。
　　二、真心实意地为会员排忧解难
　　威海市生猪产销协会成立后，我们就带领全体会员在以下几个方面重点开展工作：一是把握好市场发展新动向。重点是开展好市场调查研究，充分发挥我们饲料生产企业点多、面广、信息灵通的优势，有针对性地收集市场信息，及时组织人员进行分析论证，通过召开形势分析会向广大会员通报信息，研究对策，取长补短，力求使养猪生产能够取得最大的经济效益。二是及时提供技术服务。我们成立了售后服务组织，实行全天24小时服务，对养猪生产中存在的问题及时帮助解决，投资10余万元，配备了专门设备，组成6人的人工授精服务队，开展良种猪人工授精业务，每年为社会配种2000多头。三是积极开展科技推广工作。我们针对部分会员单位业务知识更新缓慢的实际情况，及时邀请国内外举办专题讲座。如在附红细胞体发生的初期，我们就聘请大专院校的学者，举办了该病防治的知识讲座； 在去年南方发生猪高热病的初期，我们也举办了防治培训班，保证了这些疾病没有在我市造成流行，有效地提高了养猪生产的经济效益。四是及时满足市内市场供应。针对猪肉价格波动很大的实际，我们组织会员单位及时向市场投放生猪，保证市场供应的需要。今年以来，我们会员共有计划地向社会投放生猪38万头，占我市市场总量的40%。五是积极开拓国内大城市市场。就我们威海市的情况看，如果只为了满足当地市场，生猪产业很难有大的发展。为此，我们带领广大会员单位不断拓宽市场，面向国内大城市，先后多次派出有关人员赴上海、北京、深圳等城市考察市场，联系客户，让我们的产品向外地扩张。目前，经我们协会每年销售到上海等大城市的生猪都在1万头以上。
　　三、实行生猪产销一条龙
　　我们协会的会员单位养猪都是自繁自养，我市社会面上的养猪场、养猪户绝大部分也是自繁自养。我们发现，有些养殖场、户由于不懂科学技术，不会管理，养不好母猪，有的母猪生病，有的产仔率低、成活率低，增加了养殖成本，效益不够理想。为了解决这个问题，我们正在着手建设存栏3000头母猪的仔猪繁育场，专门为会员单位提供仔猪，年可提供仔猪5万多头，准备选择50个养殖户，每户年出栏1000头以上。这50个养殖户组成一个合作社，采取 “六统一、一分头”的方法，即统一供应仔猪、统一供应饲料、统一技术要求、统一疫病防控、统一收购销售、统一资金结算，分头喂养。供应的仔猪和饲料，合作社内部实行优惠价格，这样，养猪户就不再饲养母猪，一门心思搞好饲养管理，提高经济效益，形成一个品牌，增强市场竞争力。
　　我们威海市生猪产销协会在发展生猪生产中虽然做了一些工作，也取得了一点成绩。但是离上级的要求和规范化操作还有不少差距。我们决心以这次会议为契机，虚心学习先进单位的经验，取别人之长补我们自己之短，共同把生猪生产搞得更好。