【摘要】战略管理会计作为管理会计的一个分支，目前还只是停留在理论研究和学术探讨阶段，随着我国市场经济的发展和企业制度的完善，我国实行战略管理会计的条件已经存在。如何将其运用到企业中，为促进企业管理创新和发展服务，是目前需要研究的问题。本文通过对战略管理会计的优越性和在我国可行性的论述，对我国战略管理会计的应用提出一些建议。
　　

　　一、战略管理会计的产生和内涵
　　（一）战略管理会计的产生
　　战略管理会计是为战略管理的需要而发展起来的。随着知识经济的到来和全球经济一体化的发展，全球性的竞争愈演愈烈，企业的外部环境变的越来越不确定，这些促使企业为争夺市场和生存空间，将管理活动提高到战略层次。这种管理上的变革导致了会计上，尤其是管理会计上的不适应，战略管理会计应运而生。
　　（二）战略管理会计的内涵
　　战略管理会计的概念最早在1981年由Simmons提出，他将战略管理会计定义为“用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数决的提供与分析”。从此人们沿用了“战略管理会计”这一名称，但对其定义却未达成共识。Bromwich和Bhimani关注最终商品市场，将战略管理会计定义为“对企业产品市场和竞争者的成本结构的财务信息进行的提供和分析，及对企业和竞争对手一定期间内在这些市场上的战略所进行的监督”。Clarke将战略管理会计的主要因素概括为“从战略角度提供有关公司市场和竞争者信息，同时也强调内部信息。”尽管对战略管理会计的定义多种多样，但是都有一个共同的特点，他们都涉及战略管理会计的一些基本要素，体现了战略管理会计的基本特性，即重视外部环境，重视整体性等。由此可见，战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物，它服从于企业的战略选择，通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响，它分析和提供与企业战略相关的信息，特别是反映实际成本、业务量、价格、市场占有率、现金流量和企业总资源的需求等方面的相对水平和趋势的信息。         
　　虽然战略会计是适应企业战略管理的需要而诞生的，使得传统的管理会计从服务于管理扩展到企业内、外部的全方位管理，但是它并没有改变管理会计的性质和职能，只是对传统管理会计观念和方法的更新。战略管理会计作为管理会计的一个分支，仍然要为企业管理者提供决策支持信息，发挥战略决策参谋的作用，企业的战略决策仍要由企业管理层综合各方面信息做出。
　　二、战略管理会计对传统管理会计的突破
　　（一）战略管理会计注重外部环境和整体性
　　战略管理会计跳出了单一企业的狭小范围，关注外部环境，更加重视企业与市场的关系，考虑主要竞争者实力和市场客户的需求，提供了超越企业本身的更广泛更有用的信息，从而帮助企业管理部门制定出长期发展战略规划。战略管理是制定、实施和评估各部门决策的循环过程，要从整体上把握其过程，这种整体观念有利于增强企业内部的协调运作，增强内部组织间的目标一致，减少内部职能失调。
　　（二）战略管理会计超越了单一的期间界限
　　战略管理会计着眼于企业长期发展和整体利益的最大化，着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向。它更注重企业持久优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益，以实现企业价值最大化的目标。
　　（三）战略管理会计提供更多与战略有关的非财务信息
　　在目前激烈的竞争环境中，衡量竞争优势的指标除了财务指标外，还有大量的非财务指标，企业要想获得持续的竞争优势，必须依靠众多的非财务指标。传统管理会计所提供的信息更多的是财务信息，而战略管理会计则大量提供了诸如质量、市场需求量、市场占有率等极为重要的非财务信息。
　　（四）应用方法的突破
　　传统管理会计采用的方法包括量本利分析、因素分析、灵敏度分析等传统的分析方法，战略管理会计除了采用这些传统方法之外，更多的用到作业成本法、竞争对手分析、预警分析、质量成本分析、平衡记分法等方法。此外战略管理会计还通过价值链法、产品生命周期法等具有整体性、全局性的研究方法来对企业的经济效益作出判断，这不仅避免了管理会计中大量的复杂计算，而且将着眼点放在企业的长远利益上。
　　三、战略管理会计应用的可行性
　　在我国，战略管理会计还是一个新生事物，但它已成为发展的趋势与方向。战略管理会计在我国有其发展的土壤，具体表现在：
　　（一）现代企业制度的建立为战略管理会计的应用提供可能
　　战略管理会计应用的前提条件是成熟发达的市场体系和真正拥有产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业经营管理机制。我国实行市场经济建立现代企业制度后，企业真正成为拥有法人财产权、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的相对独立的法人实体，企业可以运用管理会计自主地规划企业的长远发展，初步具备了自主经营和自主决策的体制条件，为战略管理会计的适度应用奠定了决策基础。
　　（二）管理会计理论和实践为战略管理会计的应用奠定了基础
　　我国经过20多年的对管理会计理论知识的引进、介绍、普及，大部分会计人员已掌握了一定的管理会计知识。战略管理会计是对传统管理会计的发展，是以管理会计为基础的，管理会计的理论和实践为战略管理会计的应用奠定了基础。
　　（三）信息网络技术的发展为战略管理会计的应用提供了支持
　　在战略管理会计模式下，一方面企业要搜集、加工和整理比传统管理会计多的多的信息，包括财务和非财务的信息，并且它所运用的某些技术方法也使传统的手工操作变得难以实现，如作业成本法，需要根据大量的成本动因来分配间接费用，手工操作不可能完成如此繁重的分配工作。因此，战略管理会计需要特殊的信息加工方法来支撑，而当代计算机和信息技术的发展为战略管理会计的发展提供了强大的支持，并且可以形成一个资源共享的平台，大大降低信息处理和传递的成本。
　　四、应用战略管理会计的建议
　　尽管战略管理会计目前在我国企业全面应用的条件还不成熟，但是由上可知它在我国的应用有可行性，并且已是管理会计发展的趋势。因此，战略管理会计可以在我国条件较好的企业先试点，并结合各企业的实际情况，慢慢积累经验，逐步扩大其应用水平。具体做法为：
　　（一）加强适合我国管理需要的战略管理会计理论和方法的系统研究
　　中国的国情与西方国家是有很大差别的，因此我们从西方国家引进的西方管理会计很难在中国企业普遍应用。所以要推广战略管理会计，首先要结合我国国情加强对基本理论问题的研究，加强适合我国管理需要的战略管理会计理论和方法的系统研究，建立较完善的战略管理会计组织体系，用以正确指导我国会计实践。
　　（二）大力普及战略管理会计的理论知识，提高企业管理人员和会计人员素质
　　现阶段我国的战略管理会计理论知识普及程度还不够，经营管理人员及会计人员的素质都有待提高。企业领导者与管理会计人员是实施战略管理会计的主体，企业领导者对管理会计的重视程度以及其自身的战略思想高度，直接影响到战略管理会计在企业中的应用。战略管理会计的应用需要采用灵活多样的技术方法来收集、整理、加工各种信息，客观上要求能够胜任该项工作的高素质的管理会计人员。因此加强企业管理层与财会人员的学习和培训，树立其战略管理会计意识，提高管理会计应用水平，建立和培养一支高质量的战略管理会计队伍，才能满足战略管理会计的应用。
　　（三）根据企业的实际情况来研究和应用战略管理会计
　　企业战略管理会计的应用，与其行业情况、企业规模、经营状况、管理水平等因素密切相关，并没有完全固定的模式。因此企业应根据各自的实际情况，有计划、有步骤的实施战略管理会计。但不管如何，企业都要先确定战略管理的地位，如果企业在没有实行战略管理的情况下，盲目采用战略管理会计，就不能充分发挥战略管理会计的作用，反而是浪费了人力、财力和物力。
　　（四）发展信息技术，积极建立战略管理会计信息库
　　战略管理会计的对象是各种各样的大量的信息，如何把各种资料及时加工成有用的信息，完全依赖于手工是很难完成的，而且，战略管理中还有大量的数学模型以及比较复杂的数学方法，只有借助于计算机帮助才能及时提供决策支持信息，发挥战略决策参谋的作用。因此，为充分利用企业资源和及时提供战略性信息，企业应积极改进处理信息的手段，推广运用先进的信息技术，并建立战略管理会计信息库，在战略决策时，战略管理会计师运用一定的方法，对战略信息库中的信息进行加工分析和处理，及时提供给决策当局，为企业决策提供信息支持。
       
 
　　参考文献:
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　　4.孙晏.浅谈战略管理会计的运用[J].沿海企业与科技，2006，（4）
　　5.姚正林，耿斌.战略管理会计在我国应用之研究[J].审计与经济研究，2005，（2）

　　编　辑：赵洪茜